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    行業開拓者 創新領軍人——記我校杰出校友、吉林化纖集團董事長宋德武

    [日期:2015-06-23] 來源:  作者:    [字體: ]

    近日,在院長曲永印的帶領下,學校一行9人赴吉林化纖集團走訪看望了我校杰出校友、吉林化纖集團董事長宋德武。走訪了校友宋德武之后,我們想起了保爾·柯察金的話:“一個人的生命應當這樣度過,當他回首往事的時候不會因虛度年華而悔恨,也不會因碌碌無為而羞愧!”宋德武做到了,他沒有虛度年華。他用驕人業績編織著青春歲月,為母校添了彩,為中國經濟的騰飛發展貢獻了力量。母校師生因他而自豪。

    1995年,宋德武從我?;瘜W工程專業畢業后,懷揣著夢想來到吉林化纖股份有限公司,先后做過綜合調度員、技術中心主任、車間主任、副總經理等職位。四年的大學學習和多年的工作實踐經驗,逐漸磨礪出宋德武嚴謹勤奮的品格,求實進取的工作態度。20139月開始,宋德武接手吉林化纖帥印,出任董事長、總經理。當時,吉林化纖正處在困難時期,背負債務、連續5年虧損運行,這個昔日的名星企業面臨著生死抉擇。而在一年后,在宋德武的帶領下,企業通過打出一系列漂亮的組合拳,夯實了主業、加快了升級步伐,逐步扭轉了生產經營的不利局面,走上了快速發展的軌道。

     

    精心考量 精準定位

    ——加速“三化”,提升“三效”,升級轉型打出系列組合拳

     

    2014年,宏觀經濟環境波動、紡織行業指標增速逐步放緩、要素成本持續上升,面對多重矛盾交織的復雜局面,在新常態下吉林化纖如何實現“紡織強企、紡織強國”的復興夢?如何迅速調轉船頭,調結構,轉方式,實現產業升級?對吉林化纖來說,離不開新常態下對企業的精準定位進行精心考量。

    宋德武提出的“整合優化、提高效率、內拓外聯、雙輪驅動”工作新思路,使吉林化纖踏上了從容應對挑戰、脈絡清晰可鑒的發展之旅。他果斷地將目標鎖定在“三化”路線上——傳統產品粘膠長絲進行升級做優質化;規模產品腈綸纖維加快調整做差別化;新產品拓展延伸做產業鏈一體化。

    管理與技術結合,實現了傳統產品優質化升級。“質量做不出來,效率就提不上來”,宋德武采取“盯原料、穩粘度、細準備”的辦法,強化源頭及生產過程控制,穩步提升產品質量……2014年,粘膠長絲A級晉AA級品產量同比增加1258噸,AA級品率提升26.7%,實現了以質量引領價格的目標。

    創新與市場結合,實現了規模產品差別化調整。在他的組織帶領下,吉林化纖相繼推出了阻燃、蓄熱、扁平、抗起球、原液染色等多種功能性、差別化、高附加值的新產品,實現了產品種類的百花齊放。阻燃纖維以多色系的產品開發成功打入澳大利亞市場,實現了市場化零的突破;扁平纖維通過不斷攻關,第四代產品已成功打開市場,2014年實現銷量5864噸,同比增長14.3倍,增收1.04億元;通過將天然纖維素與腈綸纖維進行對接,成功研發出的醋青纖維,開創了歷史先河,為中國紡織行業的發展貢獻了力量;大有光腈綸纖維實現了對進口產品的替代,高強腈綸纖維實現了每月200300噸對印度的出口,特殊風格羊絨毛條在國外市場也深受歡迎,標志著吉林化纖差別化產品對進口產品的替代又成功邁上一個新的臺階。

    資源與產業結合,實現了新產品產業鏈一體化延伸。在碳纖維的發展上,宋德武對新產品市場拓展的看法是“一種新產品的應用對于一些行業來說是顛覆性的,研發和推廣單憑一個企業很難做到”,意在強調一體化發展對新產品推廣的重要意義,他牽頭于20146月份組建了吉林省碳纖維產業技術創新戰略聯盟,圍繞碳纖維產業鏈建立了有效的產學研合作新機制,共同解決了制約碳纖維產業發展的技術瓶頸,通過與下游客戶更緊密的開發與合作,碳纖維原絲銷量實現了歷史性突破。

    宋德武清楚地認識提升企業運行效率的重要性,將提升“三效”提上日程表。

    2014年,宋德武針對老國企效率低下的通病宣戰。全方位調度、全面質量攻關、全員成本核算以及薪酬杠桿調節,提升了企業運行效率。原來吉林化纖本部擁有員工9000多人,近年來整合優化為7000多人,但產值卻提升了1.3倍。

    提高經營效率,提升主業規模,加快升級。宋德武組織對粘膠長絲紡絲機進行提速提產改造,進一步提升了設備運行效率,2014年粘膠長絲增產938噸,增收3142萬元;開展腈綸系統提產改造及紡絲可紡性攻關,腈綸增產3.64萬噸,創歷史最高水平。此外,新上5000/年竹長絲連續紡改造項目設備安裝工作已接近尾聲,計劃于7月份投產運行;以傳統粘膠工藝為基礎,利用新型紡絲設備生產的2870/年長絲技改項目,目前已經進入土建施工階段,預計12月份投產……產品不斷向優質化、連續化、低成本化調整。

     

    創新經營模式強化市場開拓

    ——組建產業技術創新戰略聯盟,建立產、學、研合作新機制,產業鏈不斷完善

     

    宋德武認識到,在升級轉型中,改革須與創新機制相結合,才能發揮應有的作用,使龍頭企業在行業發展中更有擔當。

    擺在宋德武面前,迫切需要解決的問題是——新常態下,創新經營模式,搭建合作開放的平臺!碳纖維產業聯盟戰略就是2014年宋德武創新經營模式、推動合作的一項大手筆!宋德武這項聯盟戰略的抉擇,對吉林化纖、對整個行業來說,意義深遠。

    20146月份,松花江畔,在實現天竹聯盟良性運行的基礎上,宋德武組建了由36家國內高校、科研院所和下游企業組成的省級碳纖維產業技術創新戰略聯盟,擎起了中國碳纖維企業求知同道、攜手同行的大旗。這成為我省碳纖維產業發展論壇上的重頭戲!作為中國化纖企業的引領者,吉林化纖再次成為行業注目的焦點。

    宋德武不遺余力打造碳纖維產業聯盟對于中國紡織現代化進程來說,邁出了具有決定性的步伐。聯盟圍繞碳纖維產業鏈建立了有效的產學研合作新機制,共同解決了制約碳纖維產業發展的技術瓶頸,并加快了技術成果在聯盟間的轉移和轉化,目前共承擔國家、省、市各類項目22項,突破產業關鍵技術13項,開發新產品10個,取得新工藝9項,新獲得專利3項……這一切,有效提高了碳纖維產業的整體技術水平,加快了高端碳纖維品種自主化技術開發及其產業化進程,實現了吉林碳纖維產業集群發展和高性能碳纖維及其復合材料國產化。吉林化纖走上了碳纖維高速發展的軌道。碳纖維產品銷量實現了歷史性突破,2014年銷量達到1116噸,同比增加1.7倍。

     

    做好“無中生有、有中生新”大文章

    ——提高“三率”,創新驅動,創造企業品牌真金

     

    提高“三率”即提高產銷率、毛利率、新產品貢獻率。作為行業發展的巨擎,企業不僅要有拳頭產品,還要有核心技術作為支撐,企業的發展才有后勁、才有生命力。近兩年,宋德武抓住創新驅動發展提升企業的內生動力,新產品在企業提速增效過程中發揮了巨大的作用,2014年,新產品增收2.36億元,新產品貢獻率達39%。目前,吉林化纖已成為我國最大的碳纖維原絲生產基地,碳纖維原絲質量現已達到了T400水平,化纖竹漿纖維的生產已處于世界先進水平。通過不斷推進產學研結合,獲得國家發明專利35項。

    做好“無中生有、有中升新”大文章。宋德武瞄準市場需求,利用企業強大的公用工程平臺,新建了與化纖產業相關、相近的化工項目——2萬噸/年醋酐改建項目。該項目于20147月開工,僅用140天時間實現了一次開車成功出正品,創造了化工項目從建設到開車的最快速度。

    搭建人才培養的平臺。2013年,在成立院士工作站基礎上,宋德武組織建立了吉林市首家博士后科研工作站,精選出專業技術骨干利用企業院士工作站和博士后工作站,3條小裝備線、2條中試生產線和1個國家級技術中心、2個省級技術中心,參與新項目建設、新產品開發,并通過設立“技術進步獎”和“拔尖人才津貼”,使吉林化纖成為創新型人才的搖籃和樂土。

    宋德武堅持銷售與生產相結合、內銷與外銷相結合、市場與現場相結合的理念,實現了多品種、差別化的全線滿負荷生產運行。2014年,腈綸銷量實現同比增長20%,產銷率達98.7%;粘膠長絲銷量同比增長4.5%,產銷率達105%;出口創匯1.12億美元,粘膠長絲出口同比增長36%,均創歷史新高。

    在創新的路上,宋德武始終走在前面。運作三資、調整三產、提升三效、加速三化、提高三率,在他心中,創新是帶動企業不斷向前發展的車輪,也是一次次讓企業逆勢突圍的利器。面對未來,宋德武早就高瞻遠矚,科學謀劃,站在了行業及時代的最前沿:三年人造絲做到世界一流;三年做成全球腈綸單廠產能最大的板塊;三年打造低成本、大絲束、通用化的碳纖維生產基地……人們期待著一切準備就緒的吉林化纖掀起新一輪新常態下的紡織風暴。

    在宋德武的帶領下,吉林化纖已經播下了希望的種子,行走在春天里……



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